نویسنده = حسین عرب اسدی
مدیریت راهبردی در سازمان های آموزشی

الگوی راهبردی طبقه‏بندی مشاغل و پست‏های مدیریتی نظام اداره کشور

دوره 10، شماره 37، بهار 1405، صفحه 93-146

https://doi.org/10.22054/jrlat.2025.85378.1845

حسین عرب اسدی، کیوان مرادی

چکیده برای تدبیر امور مدیران دولت ازجمله آماده سازی، انتصاب، رشد و تعالی و طراحی سبک زندگی آن‌ها، نیازمند ترسیم یک تصویر مشترک و هم‌ تراز از مدیران در کل کشور هستیم که هندسه مدیریتی سازمان‏ها و کل نظام اداره را شکل میدهد. لذا میتوان گفت تمامی اقدامات مربوط به امور مدیران منوط به ترسیم این تصویر است. بر همین اساس این پژوهش با هدف طراحی الگوی راهبردی طبقهبندی مشاغل و جایگاههای مدیریتی نظام اداره انجام شد. برای تحقق هدف پژوهش و پاسخ به سؤالات از روش تحلیل محتوای کیفی استفاده شد. برای جمعآوری داده های پژوهش ضمن بهرهمندی از روش گروه متمرکز، تجربه زیسته نویسندگان در حوزه ضابطهگذاری برای طراحی و طبقهبندی مشاغل دولت مبنای کار قرار گرفت. یافته‌های پژوهش نشان داد میتوان بر اساس یک منطق مشخص کل مشاغل مدیریتی دولت را طبقه بندی کرد. این منطق دارای چهار مرحله: طبقه بندی امورات کشور، دستگاه های اجرایی، واحدهای سازمانی و مشاغل مدیریتی است. بر اساس این الگو میتوان کل مشاغل مدیریتی را طبقه ‏بندی و رتبه بندی کرد و این طبقه بندی میتواند مبنای حقوق و مزایا، رشد و تربیت و ارتقاء مدیران و ... قرار گیرد.

طراحی دوره تربیت و آماده‏سازی کادر مدیریتی تراز دولت اسلامی (متد)

دوره 9، شماره 33، بهار 1404، صفحه 7-45

https://doi.org/10.22054/jrlat.2024.81888.1784

حسین عرب اسدی، کیوان مرادی

چکیده یکی از چالش های نظام اداری و نظام اداره کشور، کمبود مدیرانی است که در راستای گفتمان دولت اسلامی فکر و عمل کنند. بر همین اساس، موضوعی که در این مقاله به آن پرداخته شد این است که با چه سازوکار تربیتی میتوان کادر مدیریتی تراز دولت اسلامی را تربیت کرد. در همین راستا، در این پژوهش ضمن بهرهمندی از روش تحلیل محتوای کیفی، تجربه زیسته نویسندگان در حوزه طراحی دورههای تربیتی، مبنای کار قرار گرفت. دادههای بخش تحلیل محتوا، از طریق روش گروه کانونی گردآوری شد. افراد شرکتکننده در گروه کانونی مدیران دخیل در امر ضابطهگذاری برای تأمین و تربیت مدیران دستگاههای اجرایی کشور بودند. تحلیل دادهها نشان داد که سازوکار تربیتی برای آمادهسازی مدیران را میتوان در سه قالب آمادهسازی، رشد و توانمندسازی و ثبت تجربه طراحی کرد. همچنین خروجی کار نشان داد که برای اجرای هر یک از این سازوکار تربیتی ما به تعیین مواردی همچون مخاطبین، شایستگیهای مدیر تراز، سازه و نظام محتوایی، مجریان و استاندارد برگزاری نیاز داریم.