پژوهش های رهبری آموزشی

شماره جاری

بر اساس شماره‌های نشریه

بر اساس نویسندگان

بر اساس موضوعات

نمایه نویسندگان

نمایه کلیدواژه ها

درباره نشریه

اهداف و چشم انداز

اصول اخلاقی انتشار مقاله

پیوندهای مفید

پرسش‌های متداول

فرایند پذیرش مقالات

اطلاعات آماری نشریه

اخبار و اعلانات

راهنمای نگارش مقاله

فایل ها

داوران سال 1398

داوران سال 1399

داوران سال 1400

داوران سال 1401

داوران سال 1402

نقش میانجی ارزش اجتماعی ادراک شده در تاثیر رهبری تحول‌آفرین درک‌شده بر تعهد شغلی (مورد مطالعه: سازمان فنی و حرفه‌ای استان گیلان)

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 عضو هیات علمی- دانشگاه پیام نور رشت

2 کارشناس ارشد_ دانشگاه پیام نور رشت

چکیده

پپژوهش حاضر پیرامون بررسی نقش میانجی ارزش اجتماعی ادراک‌شده در تاثیر رهبری تحول‌آفرین درک‌شده بر تعهد شغلی صورت گرفته است. روش پژوهش، از نظر هدف، کاربردی و برحسب روش از نوع همبستگی می‌باشد که با به‌کارگیری ابزار پرسشنامه و روش پیمایشی داده‌های مورد نیاز جمع‌آوری شده است. جامعه آماری پژوهش، کلیه کارکنان سازمان فنی وحرفه‌ای استان گیلان (459نفر) می‌باشد که با روش نمونه‌گیری طبقه‌بندی ساده (سهمیه‌ای) و با استفاده از فرمول آماری کوکران تعداد 231 نفر به عنوان حداقل حجم نمونه آماری تعیین گردید. داده‌های جمع‌آوری شده از طریق نرم‌‌افزار Smart-Pls 2 و روش بررسی معادلات ساختاری بر مبنای حداقل مربعات جزئی مورد بررسی قرار گرفت. یافته‌ها نشان داد علاوه بر تاثیر مثبت معنی‌دار متغیر رهبری تحول‌آفرین درک‌شده بر ارزش اجتماعی و متغیر ارزش اجتماعی بر تعهد شغلی و نقش واسطه‌ای ارزش اجتماعی، متغیر رهبری تحول‌آفرین در صورت عدم‌وجود متغیر میانجی نیز تاثیر مثبت معنی-داری بر تعهد شغلی دارد، و این نتایج دلالت بر نقش واسطه‌ای جزئی متغیر ارزش اجتماعی در رابطه بین این دو متغیر دارد. با توجه به این نتایج به مدیران پیشنهاد می گردد ضمن تلاش در ایجاد توسعه‌های همسو با نظام مدیریت تحول‌گرا، در جهت رشد وبهبود ارزشهای اجتماعی مشترک درون سازمان نیز گام بردارند. توجه به مسائلی نظیر برگزاری جلسات مشترک بین مدیران وکارکنان و نشست‌های هم‌اندیشی می‌تواند نقش مهمی در تغییر نگرش کارکنان داشته باشد. این امر آنهارا ازسیاست‌های تحولی سازمان آگاه کرده و موجب بهبود ارزش‌های اجتماعی، مسئولیت‌پذیری و مشارکت آنها در مسائل سازمانی می‌گردد و میزان تعهد شغلی آنها افزایش خواهد یافت.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

the Mediation Role of Perceived Social Value Between Perceived Transformational leadership and Job Commitment in Guilan Technical & Vocational Organization.

چکیده [English]

The purpose of this study is to Investigation the Mediation Role of perceived Social Value Between perceived Transformational leadership and Job Commitment in Guilan Technical & Vocational Organization. Methodology of research is operational and according to the manner it is descriptive and correlation research and data gathered by means of inventories and survey research method. All employees in Guilan Technical & Vocational Organization (N=459) selected as statistical universe, and a group of 231 people determined as sample by simple stratified sampling (Quota) and Cochran formula. The results of statistical data were studied using Smart PLS 2 software. The findings shows perceived Transformational leadership has positive effects on perceived Social Value. Also, the Social Value has positive effects on Job Commitment. Also, The findings shows perceived Transformational leadership has positive effects on Job Commitment. So, social value has a partial mediator role in significant impression of transformational leadership to job commitment. according to the approved the ‌‌mediation role of perceived social value between perceived transformational leadership and job commitment, administrators should trying to bring development in line with the transformational management system. also, trying to grow and improve common social values within the organization. pay attention to issues such as joint meetings between managers and employees, seminar and meetings can have an important role in changing the attitude of staff. this makes them aware of the policies of the organization change and improve their social values, reponsibility and participation and increasing their job commitment.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Transformational Leadership
  • Social Value
  • Social Responsibility
  • Social Contribution
  • Job Commitment
مراجع
امیدی، علیرضا، زارع، قاسم، صفری، سمیه. (1389). نقش واسطه‌ای توانمندسازی روان‌شناختی در ارتباط بین رهبری تحول‌گرا و تعهد سازمانی در سازمان تربیت‌بدنی، نشریه علوم حرکتی و ورزش، 8 (15)، 93-82.
امین بیدختی، علی­اکبر. (1383). نقش آموزش­های فنی حرفه­ای در توسعه خود­اشتغالی در استان سمنان، پژوهشنامه علوم انسانی و اجتماعی، 4 (16)، 50-37.
قلاوندی، حسن، کبیری، افشار، سلطان‌زاده، وحید. (1393). رابطه مسئولیت‌پذیری اجتماعی و کار تیمی کارکنان دانشگاه ارومیه، جامعه‌شناسی کاربردی، 25 (53)، 120-111.
رمزگویان، غلامعلی، حسن‌پور، کاووس. (1392). بررسی رابطه بین تعهد و عملکرد کارکنان در وزارت امور اقتصادی و دارایی، مجله اقتصادی، 3 و 4، 48-33.
محمودی، محمد. (1387). ارزیابی عوامل مؤثر بر تعهد سازمانی کارکنان بنیاد شهید استان اصفهان. پایان‌نامه کارشناسی ارشد. دانشگاه آزاد اسلامی واحد خوراسگان.
مصطفی نژاد، حسن. (1391). بررسی عوامل مؤثر بر تعهد شغلی کارکنان فاتب، فصلنامه مطالعات مدیریت انتظامی، 7 (2)، 252-238.
میر محمدی، محمد، رجائی، هادی. (1393). رابطه رهبری تحول‌آفرین و مسئولیت اجتماعی سازمان، فصلنامه علمی- پژوهشی مطالعات مدیریت بهبود و تحول، 23 (74)، 19-1.
خنیفر، حسین، مقیمی، سید محمد، جندقی، غلامرضا، زروندی، نفیسه. (1388). بررسی رابطه بین مؤلفه‌های اعتماد و تعهد سازمانی کارکنان (در سازمان‌های جهاد کشاورزی و آموزش‌وپرورش استان قم)، نشریه مدیریت دولتی، 1 (2)، 18-3.
کاظمی، ملیحه­سادات، عریضی، حمیدرضا. (1390). رابطه تعهد سازمانی با نظام ارزشی کارکنان، فصلنامه مشاوره شغلی و سازمانی، 3 (7)، 75-54.
Ahmad, F. Abbas, T. Latif, S and Rasheed, A (2014), Impact of Transformational Leadership on Employee Motivation in e Motivation in Telecommunication Sector, Journal of Management Policies and Practices, 2 (2), 11-25
Allameh, S. M and Davoodi, S. M (2011), Considering transformational leadership model in branches of Tehran social security organization, Procedia Social and Behavioral Sciences, 15, 3131-3137.
Allport, G. W. Vernon, P. E and lindzey, G (1970), Study of Values, Boston:Houghton Mifflin.
Avolio, B.J. Zhu, W and Koh, W (2004), Transformational leadership and organizational commitment: mediating role of psychological empowerment and moderating role of structural distance, Journal of Organizational Behavior, 25 (8), 951–968.
Bass, B. M and avolio, B. J (2004), Transformational leadership development: Manual for the multifactor leadership questionair, ca:consulting psychologists press.
Bushra, F. Usman, A and Naveed, A (2011), Effect of Transformational Leadership on Employees’ Job Satisfaction and Organizational Commitment in Banking Sector of Lahore (Pakistan), International Journal of Business and Social Scienece, 2 (18), 261-267.
Dixit, V and Bhati, M (2012), A Study about Employee Commitment and its impact on Sustained Productivity in Indian Auto-Component Industry, European Journal of Business and Social Sciences, 1 (6), 34–51.
Endro, S. Budiyanto, B and Suhermin, S (2017), 'The Influence of Transformational Leadership and Personal Value Toward Profession Commitment and Its Impact on Performance. International Journal of Education and Social Science, 4 (4), 20-27.
Felício, J. A. Gonçalves, H. M. da Conceicao and Gonçalves, V (2013), Social value and organizational performance in non-profit social organizations: Social entrepreneurship, leadership, and socioeconomic context effects, Journal of Business Research, 66 (10), 2139-2146.
Hair, J.F. Anderson, R. E. Tatham, R. L and Black, W.C (1998), Multivariate Data Analysis, upper saddle River: prentice Hall.
Hassani, K. Boroujerdi, S. S and Sheikhesmaeili, S (2013), The effect of organizational citizenship behavior on organizational commitment, Global Business Perspective, 1 (4), 452-470.
Hulland, J (1999), Use of partial least squre (PLS) in strategic management research: a review of four recent studies, strateg manage, 20, 195-204.
Imran, R. Fatima, A. Zaheer, A. Yousaf, I and Batool, I (2012), How to Boost Employee Performance: Investigating the Influence of Transformational Leadership and Work Environment in a Pakistani Perspective, Middle-East Journal of Scientific Research, 11 (10), 1455-1462.
Kanchana, k (2013), Values that Make Employees more Valuable in the Organization – A Conceptual Analysis, International Journal of Educational Research and Technology, 4 (4), 41-44.
Keyes, C. L and Shapiro, A. D (2004), social well-being in the united states: A Descriptive Epidemiology, How healthy are we.
Krishna, Y. R (2011), Effects of Transformational Leadership on Team Performance, Int.J.Buss.Mgt.Eco.Res., 2 (1),152-157.
McShane, S and Traviglino, T (2010), Organizational behaviouron the pacific rim, Sydney Australia: McGraw-Hill Irwin.
Obiwuru, T. C. Okwu, A. T. Akpa, V. O and Nwankwere, I. A (2011), Effects Of Leadership Style On Organizational Performance:A Survey Of Selected Small Scale Enterprises In Ikosi-Ketu Council Development Area Of Lagos State, Nigeria, Australian Journal of Business and Management Research, 1 (7), 100-111.
Parry, K. W. Proctor-Thomson, S. B (2002), Perceived Integority Of Transformational Leaders In Organizational Setting, Journal of Business Ethics, 35 (2), 75-96.
Riaz, A and Haider M. H (2010), Role of transformational and transactional leadership on job satisfaction and career satisfaction, BEH - Business and Economic Horizons, 1, 29-38.
Savovic, S (2017), The Impact of the Dimensions of Transformational Leadership on the Post-Acquisition Performance of the Acquired Company. Economic Horizons, 19 (2), 97-109.
Shamir, B. Zakay, E. Breinin, E and Popper, M (1998), Correlates of charismatic leader behavior in military units: subordinates’ attitudes, unit characteristics and superiors’ appraisal of leader performance, Academy of Management Journal, 41, 387–409.
Tella, A. Ayeni, C. O and Popoola, S. O (2007), Work Motivation, Job Satisfaction, and Organizational Commitment of Library Personnel in Academic and Research Libraries in Oyo State, Nigeria, Library Philosophy and Practice, 9 (2), 13-29.
Turkkaharaman, M (2014), Social values and value education, Procedia - Social and Behavioral Sciences, 116, 633-638.
Wong, C. K and Chung, K. H (2003), Work Values of Chinese food service managers, International Journal of Contemporary Hospitality Management, 15 (2), 66-75.
پژوهش های رهبری آموزشی
دوره 3، شماره 9
مهر 1395
صفحه 61-82
فایل ها
هم رسانی
ارجاع به این مقاله
آمار