نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

• جعفر خدائی ¹
• صادق ملکی آوارسین ²
• ابوالفضل قاسمزاده ³

¹ دانشجوی دکتری رشته مدیریت آموزشی دانشگاه آزاد تبریز

² گروه علوم تربیتیٰٰ-دانشکده علوم انسانی و تربیتی-دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز-تبریز-ایران

³ دانشیار گروه علوم تربیتی، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران

چکیده

چکیده
ایجاد سازمان شاد که یکی از نیازهای استراتژیک برای موفقیت بلندمدت است، مستلزم رضایتمندی و نشاط منابع انسانی است. وجود رضایتمندی و نشاط دربین کارکنان سازمان ازاهمیت بیشتری برخوردار است. درهمین راستا تحقیق حاضر با هدف مدل یابی ساختاری رهبری زهرآگین و بدبینی سازمانی با نشاط سازمانی با نقش واسطه ای نفاق سازمانی انجام شده است. روش تحقیق همبستگی و معادلات ساختاری است. دراین راستا ازجامعۀ آماری تعداد 370 نفر با روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای متناسب، انتخاب شدند. داده های پژوهش حاضر با استفاده از چهار پرسشنامه استاندارد گردآوری شدند. برای روایی محتوایی سازه ها یعنی پرسشنامه ها از نظر متخصصان استفاده شد و برای تعیین پایایی پرسشنامه ها با استفاده از آزمون آلفای کرونباخ میزان پایایی پرسشنامه ها محاسبه گردید که به ترتیب برای پرسشنامه های سبک رهبری زهرآگین، نشاط سازمانی، بدبینی سازمانی و نفاق سازمانی، 83/0 و87/0 و 84/0 و 89/0 به دست آمد. برای تجزیه و تحلیل داده ها از روش تحلیل عاملی تاییدی، مدل معادلات ساختاری – تحلیل مسیر بر پایۀ نرم افزار اس پی اس اس و پی‌اِل‌اِس و اِی‌موس و لیزرل استفاده شد. نتایج نشان داد که بین متغیر های رهبری زهرآگین، بدبینی سازمانی و نفاق سازمانی با نشاط سازمانی رابطه منفی و معنی‌داری وجود دارد. همچنین بین متغیر های رهبری زهرآگین و بدبینی سازمانی با نفاق سازمانی رابطه مثبت و معنی داری وجود دارد. نهایتا به نظر می رسد علاوه بر عوامل شخصیتی، عوامل سازمانی و مدیریتی مختلفی برکاهش نشاط کارکنان سازمانها تاثیرگذار هستند.

کلیدواژه‌ها

• بد بینی سازمانی
• رهبری زهرآگین
• کارکنان اداری آموزش و پرورش
• نشاط سازمانی
• نفاق سازمانی

عنوان مقاله [English]

Structural modeling of toxic leadership and organizational pessimism with organizational vitality with the mediating role of organizational hypocrisy.

نویسندگان [English]

• jafar khodaie ¹
• Sadegh Maleki Avarsin ²
• Abolfazl Ghasemzadeh ³

¹ PhD student in the field of educational management at Tabriz Azad University

² Department of Educational Sciences, Faculty of Humanities and Educational Sciences, Islamic Azad University, Tabriz Branch, Tabriz, Iran

³ Associate Professor in Educational Administration, Department of Education, Azarbaijan Shahid Madani University, Tabriz, Iran

چکیده [English]

Abstract
Creating a happy organization, which is one of the strategic needs for long-term success, requires the satisfaction and vitality of human resources. The existence of satisfaction and vitality among the organization's employees is more important. In this regard, the present research has been conducted with the aim of structural modeling of toxic leadership and organizational pessimism with organizational vitality with the mediating role of organizational hypocrisy. The research method is correlation and structural equations. In this regard, 370 people were selected from the statistical population using proportional stratified random sampling. The data of the current research were collected using four standard questionnaires. For the content validity of the constructs, that is, the questionnaires were used according to experts, and to determine the reliability of the questionnaires, using Cronbach's alpha test, the reliability of the questionnaires was calculated, respectively, for the questionnaires of toxic leadership style, organizational vitality, organizational pessimism, and organizational hypocrisy. 0.83, 0.87, 0.84 and 0.89 were obtained. For data analysis, confirmatory factor analysis method, structural equation model - path analysis based on SPSS،, PLS،AMOS، Lisrel software were used. The results showed that there is a negative and significant relationship between the variables of toxic leadership, organizational pessimism and organizational hypocrisy with organizational vitality. Also, there is a positive and significant relationship between the variables of toxic leadership and organizational pessimism with hypocrisy. Finally, it seems that in addition to personality factors, various organizational and management factors are effective in reducing the vitality of the employees of organizations.

کلیدواژه‌ها [English]

• education administrative staff
• toxic leadership
• organizational hypocrisy
• organizational pessimism
• organizational vitality