پژوهش های رهبری آموزشی

شماره جاری

بر اساس شماره‌های نشریه

بر اساس نویسندگان

بر اساس موضوعات

نمایه نویسندگان

نمایه کلیدواژه ها

درباره نشریه

اهداف و چشم انداز

اصول اخلاقی انتشار مقاله

پیوندهای مفید

پرسش‌های متداول

فرایند پذیرش مقالات

اطلاعات آماری نشریه

اخبار و اعلانات

راهنمای نگارش مقاله

فایل ها

داوران سال 1398

داوران سال 1399

داوران سال 1400

داوران سال 1401

داوران سال 1402

الگوی ساختاری رابطه قلدری سازمانی با مقاومت در برابر تغییر در اعضای هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری مدیریت فرهنگی، دانشکده مدیریت ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب، تهران، ایران

2 استادیار ،دانشکده مدیریت ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان(خوراسگان) ، اصفهان، ایران

چکیده

هدف این پژوهش الگوی ساختاری رابطه بین قلدری سازمانی با مقاومت در برابر تغییر در اعضای هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال بود. روش تحقیق از نظر هدف کاربردی و از نظر نحوه گردآوری داده ها توصیفی از نوع همبستگی بود. جامعه آماری تحقیق حاضر را کلیه اعضای هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال به تعداد 536 تشکیل دادند که از طریق فرمول نمونه گیری کوکران تعداد 240 نفر به عنوان نمونه از طریق روش تصادفی از نوع تصادفی طبقه ای انتخاب شدند و ابزار پژوهش پرسشنامه استاندارد قلدری سازمانی ایلی نویز (2001) ، پرسش نامه استاندارد مقاومت در برابر تغییر ارگ (2000) بود . که روایی پرسشنامه ها بر اساس روایی محتوایی با استفاده از نظر صاحب نظران،صوری بر مبنای دیدگاه تعدادی از جامعه آماری و سازه با روش تحلیل عاملی مورد بررسی قرار گرفتند و پس از اصطلاحات لازم روایی مورد تائید قرار گرفت و از سوی دیگرپایایی پرسش نامه ها با روش آلفای کرونباخ به ترتیب برای قلدری سازمانی 89/0 و مقاومت در برابرتغییر سازمانی 88/0 برآورد شد و تجزیه و تحلیل داده ها در دو سطح توصیفی و استنباطی مشتمل بر ضریب همبستگی پیرسون و الگوسازی معادله ساختاری (SEM )انجام گرفت. نتایج تحقیق نشان داد که قلدری سازمانی با مقاومت در برابر تغییر دربین اعضای هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال رابطه معنی دار دارد(p<0/05)

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Structural Pattern of Organizational Bullying with Resistance to Change in Faculty Members of Islamic Azad University, Tehran North Branch

نویسندگان [English]

  • Abbas Ghaedamini Harouni 1
  • nazanin sadeqzadeh 1
  • Reza Ebrahimzadeh Dastjerdi 2
  • Mehrdad Sadeghi de cheshmeh 2

1 Ph.D. Student, Cultural Managementof Facuty Management. South Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran ,Iran

2 Assistant Professor of Facuty Management Isfahan (Khorasgan) Branch, Islamic Azad University, Isfahan, Iran

چکیده [English]

The purpose of this study was to investigate the structural pattern of the relationship between organizational bullying and resistance to change in faculty members of Islamic Azad University, North Tehran Branch. The research method was applied in terms of purpose and in terms of collecting data, a descriptive correlation was used. The statistical population of this study was all faculty members of Islamic Azad University, North Tehran Branch. 536 of them were selected by using random sampling method. A sample of 240 individuals was selected through stratified random sampling method. The instrument of this research was bullying standard questionnaire. The Illinois organization (2001) was the Standard Correction Resistance Questionnaire (2000). The validity of the questionnaires based on the content validity was evaluated by faculty members on the basis of the views of some of the statistical population and the structure by factor analysis method. After the necessary terms, validity was confirmed and, on the other hand, the questionnaires Cronbach's alpha method was 0.88 for organizational bullying and 0.88 for organization's corrosion, respectively. Data analysis was done on descriptive and inferential levels including Pearson correlation coefficient and structural equation modeling (SEM). The results of this study showed that organizational bullying with resistance to change among faculty members of Islamic Azad University, North Tehran Branch had a meaningful relationship (p <0.05)

کلیدواژه‌ها [English]

  • Organizational bullying
  • Resistance to change
  • Faculty Members of Islamic Azad University
  • Tehran North Branch
مراجع
آصفی، احمدعلی؛ حمیدی، مهرزاد؛ جاللی فراهانی، مجید؛ دهقان فیفرخی، امین (1388). بررسی مدیریت مشارکتی و مقاومت کارکنان در برابر تغییر در سازمان تربیت بدنی و اداره کل تربیت بدنی وزارت آموزش و پرورش. مدیریت ورزشی، 3، 5-26.
اقبالی، صادق؛ قلی پور، علی؛ رعیت پیئنه، محمدعلی؛ بارانی، حامد (1395). بررسی تأثیر تحلیل رفتگی شغلی بر مقاومت در برابر تغییر کارکنان در بانک ملی شعب سیرجان. پنجمین کنفرانس بین المللی حسابداری و مدیریت با رویکرد علوم کاربردی، مرکز همایش های سازمان مدیریت صنعتی، آذر 1395.
بیلمان، زینب؛ بهرامی، ابوالفضل؛ عرفان، تروال؛ نظرزاده، میالد؛ ابیبی، جعفر؛ رحیمی، محسن؛ دل پیئنه، علی (1392). شیوع قلدری، آسیب عمدی به خود و عوامل مرتبط با آن در دانش آموزان پسر دبیرستانی. اصول بهداشت روانی، 15، 5-16.
حمیدیان پور، فخریه؛ اسماعیل پور، مجید؛ زارعی، راضیه (1395). بررسی تأثیر هوش فرهنگی و سبک رهبری تحول آفرین مدیران بر مقاومت کارکنان در مقابل تغییر. مدیریت فردا، 49، 125-138.
رحیمی، فرج الله؛ نداف، مهدی؛ اسماعیلی، آذین (1395). بررسی تأثیر جو سازمانی مثبت بر ازخودیگانگی شغلی با نقش میانجی قلدری در محل کار (مورد مطالعه: شرکت های پتروشیمی منطقه ویژه اقتصادی ماهشهر). چهارمین کنفرانس بین المللی پژوهش های کاربردی در مدیریت و حسابداری، دانشگاه شهید بهشتی، 1395.
شجاعی، سامره؛ صادقی، منصوره؛ دنکوپ، مرتضی (1395). بررسی رابطه بین رهبری اصیل با نیت جابه جایی با نقش میانجی قلدری سازمانی کارکنان دانشگاه گلستان. مطالعات رفتار سازمانی، 17، 65-91.
صفانی، زندی، رزان؛ عادل، باغبانیان؛ مصطفی، صلواتی (1392). فراموشی سازمانی و مقاومت در برابر تغییر. مطالعات مدیریت بهبود و تحول، 72، 49-74.
فیروزی اردکانی، زهرا؛ رسنگار، احمد (1394). نقش سلامت سازمانی در پیش بینی قلدری محل کار کارکنان دانشگاه علوم پزشکی شیراز. دومین کنفرانس بین المللی روانشناسی، علوم تربیتی و سبک زندگی، دانشگاه تربت حیدریه، بهمن 1394.
فیروزی اردکانی، زهرا؛ رسنگار، احمد (1395). پیش بینی قلدری محل کار بر اساس رهبری تحول آفرین و مؤلفه های جمعیت شناختی در کارکنان دانشگاه علوم پزشکی شیراز. نخستین کنفرانس بین المللی پارادایم های نوین مدیریت-هوش تجاری و سازمانی، دانشگاه شهید بهشتی، اردیبهشت 1395.
قلی پور، آرین؛ بد، مهدیه؛ فاخری کوزه کنان، سمیرا؛ باغستانی بزرگی، حوریه (1388). رابطه قلدری سازمانی ادراک شده با فشار روانی زنان. رفاه اجتماعی، سال نهم، شماره 34، 187-206.
مؤذن جمشیدی، میرهادی؛ حق پرست کنارسری، نرجس (1395). بررسی تأثیر کوتای ی ها بر سرمایه اجتماعی با تأکید بر نقش میانجی قلدری سازمانی (مورد مطالعه: کارکنان شرکت های تولیدی صنایع غذایی در شهرک صنعتی استان گیالن). مدیریت سرمایه اجتماعی، 2، 297-320.
نداف، مهدی؛ رحیمی، فرج الله؛ هادی زاده، زهرا (1395). مدل سازی ساختاری از تأثیر سکوت سازمانی و قلدری در تمایل کارکنان به جابه جایی (مورد مطالعه: سازمان های دولتی شهر اهواز). پژوهش های روانشناختی در مدیریت، 1، 122-144.
نصری، علی؛ شهبازی، غالمرضا (1392). مدیریت قلدری در محیط کار. انتشارات جهاد دانشگاهی.
هدوی نژاد، مصطفی؛ خاتف الهی، احمدعلی؛ علی زاده ثانی، محسن (1389). سیاست پیشگی مدیران، ادراک سیاسی کارکنان و مقاومت در برابر تغییر. مدیریت ایران، سال 16، شماره 3، 119-133.
هدوی نژاد، مصطفی؛ عبادی، فاطمه (1393). نقش مدیریت ارشد و مقاومت کارکنان در برابر تغییر: تبیین نقش میانجی اعتماد به مدیریت ارشد سازمان. پژوهش نامه مدیریت تحول، 12، 7-49.
همایونی، عاطفه؛ هاشمی، سید اسماعیل؛ نعامی، عبدالزهرا؛ بشانده، کیومرث (1394). رابطه ادراکات اولیانگری سازمانی با خستگی مزمن و خستگی شناختی شغلی. دوماهنامه سلامت کار ایران، دوره 12، شماره 2، 12-1.
Ariza,A., Juan M. Arjona,M., Han,F., (2017)Incidence of workplace bullying among hospitality employees, International Journal of Contemporary Hospitality Management, Vol. 29 Iss. 1-25.
Ashforth, B. E., & Mael, F. A., (1998). The power of resistance: Sustaining valued identities. In R. M. Kramer & M. A. Neal e, (Eds.), Power and influence in organizations (pp. 89-120).
Bentley,T.A.,Catley,B.,Cooper-Thomas,H.,Gardner,D., O’Driscoll,M.P., Dale,A., Trenberth,L. (2012). Perceptions of workplace bullying in the New Zealand travel industry: Prevalence and management strategies,Journal Tourism Management,Vol. 33, 351-360.
Bohle,P. Knox,A., Noone,J. Mc Namara,M., Rafalski,J. Quinlan,M. (2017) Work organisation, bullying and intention to leave in the hospitality industry. he International Journal, Vol. 39 Issue: 4.
Burke, W. Warner. )2002). Organization change: theory and action. Sage: New Delhi. 150-187.
Canadian Mounted Police, Journal Administration & Society,Vol.46, No.5:548–572.
Carretero,N., Luciano,V.L. (2013). Prevalence and incidence of workplace bullying among Spanish employees working with people with intellectual disability,Disability and Health Journal,Vol.6,405-409.
Coch, L., & French Jr., J. R. P (1984). Overcoming Resi stance to change. HumanRelations, 1, 512-532.
Devonish,D(2017) Dangers of workplace bullying: evidence from the Caribbean.Journal of Aggression, Conflict and Peace Research, Vol. 9 Iss 1 pp. 69 – 80.
Duffy, M. & Sperry, L (2013). Overcoming Mobbing: A Recovery Guide for Workplace Aggression and Bullying. USA: Oxford University Press http://psychcentral.com.
Einarsen, S., Hoel, H., & Notelaers, G. (2009). Measuring exposure to bullying and harassment at work: Validity, factor structure and psychometric properties of the Negative Acts Questionnaire—Revised. Work and Stress, 23(1), 24–44.
Einarsen, S., Hoel, H., Zapf, D., & Cooper, C. L. (2011). The concept of bullying and harassment at work: The European tradition. In S. Einarsen, H. Hoel, D. Zapf, & C. L. Cooper (Eds.), Bullying and harassment in the workplace (pp. 3–40). London: Taylor & Francis.
Fiske, S. T., & Tayl or, S. E. (1984). Social cognition, MA: Addi son-Wesley.
Fox, Suzy, Renee L (2015). Revision of the workplace bullying checklist: the importance of human resource management’s role in defining and addressing workplace bullying, Human Resource Management Journal, Vol 25, no 1, 2015, pages 116–130.
Giorgi, G. Mancuso, S. Fiz Perez, F. Castiello D’Antonio, A. Mucci, N, Cupelli, V. Arcangeli,G (2015). Bullying among nurses and its relationship with burnout and organizational climate,. International Journal of Nursing Practice2015. Wiley Publishing Asia Pty Ltd., doi:10.1111/ijn.12376.
Hutchinson, M. WilkesS, L. Jackson,D. & Vickers,M.H (2010). Integrating individual, work group and organizational factors testing a multidimensional model of bullying in the nursing workplace. Journal of Nursing Management18,173–181.
Hutchinson, M. & Jackson (2015). The construction and legitimation of workplace bullying in thepublic sector insight into power dynamics and organizational failures in health and social care. Nursing Inquiry2015;22:13–26. DOI: 10.1111/nin.12077.
Kraatz, M. S. and Zajac, E. J. (2001). "How organizational resources affect strategic change and performance in turbulent environments: theory and evidence", Organization Science, Vol. 12, No. 5, pp: 632- 657.
Laschinger,H.K.,Fida,R. (2014). A time-lagged analysis of the effect of authentic leadership on workplace bullying, burnout, and occupational turnover intentions,European Journal of Work and Organizational Psychology, Vol. 23, No. 5, 739–753.
McKay,R.B. (2014). Confronting Workplace Bullying: Agency and Structure in the Royal##
Oeg,K. R. (2003). Shifting (com) Positions on the subject of management. www. thesis. Scu. deu. au/ad;-Nscu/uploads. approved/adt-Nscu20050823. 113034/puplic/02. whole. pdf.
Pardo del val,M. and Martinez Fuentes,C(2003),Resistance to change:a literatur review and empirical study "Management Decision" vol 41 no 2, pp 148-155.
Piderit,s,k. (2000).Rethinking resistance and recognizing ambivalence:A multidimensional view of attitudes toward an organizational change.Academy of mangemant review,vol25,no.4.783-794.
Qureshi,M., Rasli,A& Zaman,Kh (2014)A New Trilogy to Understand the Relationship among Organizational Climate, Workplace Bullying and Employee Health. ARAB ECONOMICS AND BUSINESS JOURNAL 9 (2014) 133–146.
Samnani,A.K.,Singh,P. (2012). 20 Years of workplace bullying research: A review of the antecedents and consequences of bullying in the workplace, Journal Aggression and Violent Behavior, Vol.17,581–589.
Smith, L. (2005),Resistance to change Recognition and responses, library management,.26. 819, pp519-522.
Spagnoli,p., Balducci,c. (2017) Do high workload and job insecurity predict workplace bullying after organizational change?,International Journal of Workplace Health Management, Vol.10 Iss 1 pp. 2 – 12.
Spagnoli,p., Balducci,c., Fraccaroli,f., (2017) A two-wave study on workplace bullying after organizational change:moderated mediation analysis. Safety Science, Volume 100, Part A, December 2017, Pages 13-19.
Tehrani, Noreen (2004). Bullying: a source of chronic post traumatic stress? British Journal of Guidance & Counseling, Vol. 32, No. 3. pp 366-384.
Thomas,H.C., Gardner,D., O’Driscoll,M., Catley,B., Bentley,T., Trenberth,L. (2013). Neutralizing workplace bullying: the buffering effects of contextual factors, Managerial Psychology,. 28,. 4, 384 – 407.
Treadway,D.C.,Shaughnessy,B.A.,Breland,J.W.,Yang,J.,Reeves,M. (2013). Political skill and the job performance of bullies,Journal of Managerial Psychology, Vol. 28 No. 3, 273 – 289.
Tuckey,T., Li,I., Chen,P. (2017) The role of transformational leadership in workplace bullying: Interactions with leaders. Journal of Organizational Effectiveness.
Yen-Chun Peng Liang,Ju Chen Chen,Chieh Chang Wen,Long Zhuang (2017)Workplace bullying and workplace deviance: the mediating effect of emotional exhaustion and the moderating effect of core self-evaluations.Employee Relations: The International Journal, Vol. 38 Iss 5 pp.
پژوهش های رهبری آموزشی
دوره 4، شماره 13
مهر 1396
صفحه 1-34
فایل ها
هم رسانی
ارجاع به این مقاله
آمار