نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسنده

• رضا جعفری هرندی

دانشیار گروه علوم تربیتی، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه قم، قم، ایران

چکیده

در عصر رقابت جهانی، ارزیابی عملکرد برای بقای سازمان‏ها ضروری است. در این میان سبک رهبری نقش مهمی دارد و دلیل اصلی برای ارزیابی عملکرد سازمانی، افزایش اثربخشی کلی سازمان است.هدف این پژوهش، بررسی رابطه سبک رهبری تحول‏آفرین و مبادله‏ای با عملکرد سازمانی کارکنان دانشگاه قم بود.پژوهش ازنظر هدف، کاربردی و از حیث گردآوری داده‏ها از نوع همبستگی بوده است. جامعه آماری شامل کارکنان دانشگاه قم به تعداد 440 نفر بودند که حجم نمونه به‏وسیله جدول مورگان، کرجسی و کهن به تعداد 203 برآورد شد که به روش نمونه‏گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزار مورداستفاده در این پژوهش پرسشنامه‏های رهبری چندعاملی (MLQ) بس و آولیو (2000) و عملکرد سازمانی (Achieve) هرسی و گلداسمیت (1980) بود که روایی ابزارها با روش تحلیل عاملی تأییدی و پایایی آن‏ها با ضریب آلفای کرونباخ (همسانی درونی) بررسی شدند. نتایج نشان داد که سبک رهبری تحول‏آفرین (05/0p <، 31/0=r) و مبادله‏ای (05/0p <، 17/0r =) با عملکرد سازمانی رابطه مثبت و معناداری داشتند. همچنین نتایج رگرسیون هم‏زمان نشان داد که سبک رهبری قادر است حدود 51 درصد از تغییرات عملکرد سازمانی را تبیین و پیش‏بینی کند (134/0Adj=، 512/0R² =، 716/0r =) که بالاترین آن مربوط به رهبری تحول‏آفرین با ضریب بتای 36/0 (36/0=β) بود.سبک‏های رهبری با عملکرد سازمانی رابطه معنادار داشتند و بر عملکرد سازمانی مؤثرند. با توجه به دیدگاه کارکنان دانشگاه قم به نقش مؤثر سبک رهبری تحول‏آفرین مدیران در افزایش عملکرد سازمانی، به مسئولان دانشگاه توصیه می‏شود این سبک رهبری را به‏مثابۀ سبک رایج و غالب در مأموریت‏های خود به‏کارگیرند و باعث افزایش عملکرد سازمان خود در دنیای متغیر و رقابتی امروزی شوند.

کلیدواژه‌ها

• دانشگاه قم
• رهبری تحول‏آفرین
• رهبری مبادله‏ای
• عملکرد سازمانی

عنوان مقاله [English]

The Role of Transformational and Transactional Leadership Style of Managers on Organizational Performance of the Staff of the University of Qom

نویسنده [English]

• Reza Jafariharandi

Associate Professor in Educational Sciences Department, Literature &amp;amp; Human Sciences Faculty, University of Qom, Qom, Iran

چکیده [English]

Context: In the age of global competition, performance evaluation is essential for the survival of the organization. Here, the leadership style is of paramount significance, and the main reason to assess and measure organizational performance is to increase the organization overall effectiveness. Purpose: The aim of this study is to investigate the relationship betweenTransformational and Transactional Leadership Style and organizational performance of the staff of University of Qom Method: The study is applied with library–field data collection procedure and the methodology is correlational. The statistical population consists 440 staff of University of Qom. The sample size was estimated by Morgan,table to number 203 that were selected by simple random cluster sampling. Bass and Avolio’s (2000) Multi-factor Leadership (MLQ) questionnaire and Hersey and Goldsmith’s (1980) Organizational Performance (Achieve) questionnaire were used as the instruments in the study, and their reliability and validity were examined by confirmatory factor analysis and Cronbach's alpha coefficient, respectively. Result: The results showed that Transformational leadership style (r = 0.31; p < 0.05) and Transactional (r = 0.17; p < 0.05) have positive and significant relationship with the organizational performance. The results of simultaneous regression showed that about 51 percent of the leadership is able to explain and predict changes in organizational performance (r = 0.716; R2 = 0.512; Adj = 0.134) that its highest level is related to transformational leadership with beta factor of 0.36 (β = 0.36). Conclusion: It came to light that there is a meaningful relationship between leadership styles and organizational performance.

کلیدواژه‌ها [English]

• Organizational Performance
• Transformational Leadership
• Transactional Leadership
• University of Qom